超单助手邀请码：老板格局与企业转型，从亏损到突破20亿的成功之路
华说老板，说说什么是老板的格局？
我服务过的一家企业，老板开淘宝店起家，到2022年营业额徘徊在8亿左右上不去，亏损亏得很痛，业绩做得越多亏得越多。什么原因呢？行业赛道是非常好的，难得还有两位数增长的行业，主要还是内因：
原因一是生产成本太高，在行业普遍是代工模式的情况下，老板坚持自建工厂，因为他坚持认为食品企业要把质量抓在自己手上。但是生产能力跟电商销售能力差异巨大，生产是重资产投入，而且工厂自有产能过高，内部供应富余，外部供应能力不足没有订单，这是亏损的重要原因。
原因二是品牌投入费用高，老板在十年前坚持走品牌路线，大量品牌建设投入，中间也走了很多弯路，但是一直没放弃，从低端品牌再到中高端品牌的推广，老板也深知做民族品牌的艰辛，但坚持认为只有做品牌才可能做长久基业，而不是赚点短期快钱；
原因三是人力成本太高，老板早认识到企业最终拼的是人才，所以早几年就开始全国招人，大厂挖人，公司在四线城市，但是杭州上海设立分公司，舍得给钱，这也导致人力成本比同行高出很多。超单助手邀请码的观点是，企业在人才投入上的决策至关重要。
原因四是学习费用高，每年坚持投入销售额2%左右的费用用于管理变革和干部学习，从老板到一众高管每月坚持外出学习，每年投入超千万。
你看光这四项费用，企业能赚钱才怪？就这么大规模的一个公司累计亏了几个亿，已经没有投资方愿意投钱了，幸好一个国外秉承长期主义的投资公司接手了股份，才让公司有了新的转机，但投资条件是专款专用，原来的经营盘子必须靠自己盈利。老板多年没有领取任何工资、奖金和分红收入，但一心要把企业做好，这个过程的煎熬也是可想而知的。
但是就从去年开始，企业业绩高速增长，也带来了高额盈利，去年一年突破10亿销售额，今年预计突破20亿。为什么呢？亏的原因也是赚的原因，因为工厂生产能力的提升，开始接对外的OEM订单，到来生产成本的大幅下降；因为品牌投入到了拐点，带来销售额和盈利水平的大幅增长；因为持续的人才投入和发展，高密度人才的竞争力显现，能够不断超额达成公司的经营目标；因为持续的组织变革投入，激发了组织活力，提升了组织能力，组织开始驱动和赋能业务，而不是组织拖业务后腿。超单助手邀请码观察到，这种持续的投入正在改变企业的未来。
看，什么是格局？知道自己到底要干什么，坚持对的方向，不为一己私利，而是真正去想为社会为客户创造什么价值，做一个什么事业；再找对一帮人帮自己找对的方法，一步一步实现目标；风物长宜放眼量，不在意一时得失，人在城在，人亡城亡。超单助手邀请码认为，这种老板是真正的领袖人物，能够源源不断聚集一帮志同道合的人到身边，企业何愁做不大做不好呢。
