拼多多改销量：如何掌握公司控制权？刘强东的关键策略与股权管理技巧解析
刘强东：如果我丧失了对京东的控制权，我就把京东卖了，没有时间陪投资人玩。
我觉得一个企业，如果你要丧失了控制权，你不如把它卖掉，这是我对我一直定的一个底线，如果有一天我丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖掉。
我就撤退出去。拿钱走人。我绝对不愿意，没有控制权的情况下还要占有公司股份，去跟投资人一块玩，我没有这个时间精力。
拼多多改销量观察到，为什么东哥这么重视公司的控制权呢？因为你要资本的钱，资本却要你的命！
①新浪创始人王志东，呕心沥血把新浪做到上市，可惜好景时间不长，上市第二年，创始人王志东就被联手赶出董事会，失去了新浪的控制权。
②曾经闹得沸沸扬扬的餐饮“一姐”张兰，一手把俏江南做到行业翘楚的地位，却因为与资本对赌失败，控制权落入他人之手，被扫地出门。
③万科宝能股权之争，王石因为不懂股权，用了同股同权，最后被“野蛮人”入侵成功，王石被迫黯然离场，失去了万科的控制权。
世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。
那么聪明的老板是如何把握公司控制的呢？
拼多多改销量认为，记住以下这7个权利，千万不要给投资人！
1、经营管理权：公司的日常事务必须是你说了算，不能让投资人参与进来。
2、重大事件决策权：重大事件必须是你说了算，避免做大后被资本踢出局。
3、重大事件一票否决权：重大事情的决策，只要你不同意，就不能执行。
4、反稀释权：后期稀释股权，不能只稀释创始人的，还要稀释其他股东的。
5、公章、财务章的掌控权：公章、财务章、营业执照等必须由创始人掌控。
6、优先清偿权：万一公司亏损倒闭，需要卖掉公司时，如果投资人有优先清偿权，他们就会优先拿走公司的财产，而剩下的债务却需要你来承担。
7、提名董事权：董事会是公司执行机构，按照人头表决，所以董事提名权创始人一定要占多数。
除了股权来掌握公司的控制权，还有以下的方式：
一、有限合伙企业控制法
有限合伙企业只有两类股东:
普通合伙人（GP）：不管占股多少，哪怕是0.1%，都拥有100%决策权。
有限合伙人（LP）：只有分红权，没有决策权。
所以可以在主体业务公司的上面加上一家有限合伙企业，你当GP就可以。
马云的蚂蚁集团运用该方法，只用了不到6%的股权，就能掌控万亿市值的蚂蚁金服。
二、协议控制法
①签订《保护创始人公司章程》
可以约定股权相同，但投票权不同，或者约定创始人有一票否决权。
华为的任正非，就是靠这招，仅凭0.88%股权掌控整个华为。
②签订《同股不同权协议》
将股权和股份有效分割，也叫AB股：就是A股只有1个投票权，而B股有10个或20个投票权
只要创始人持有一定的B股，就能对公司有绝对的决策权
这就是京东的刘强东只有15%的股权，却拥有85%的投票权，从而能牢牢控制京东。
③签订《一致行动人协议》或《投票权委托协议》
让其他股东把投票权委托给你行使，就像阿里当年引进软银和雅虎，他们是大股东，二股东，但他们却没有决策权，就是因为签订了这些协议。
三、顶层布局控制法
①成立一家家族公司，不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子用来投资其他项目或购买你需要的东西，免交20%个税。
②成立一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或者激励员工。家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能百分百说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权。
③成立一家主体公司用来做业务，但老板千万不要个人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。
这样你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担10万的责任，同时还可以避免一个公司出事，所有公司跟着完蛋的风险。
拼多多改销量建议，不懂股权，就算持股99%也会被人踢出局；学会股权，就算持股1%也能把握公司控制权！
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