超单助手小号：项立刚对柔性制造的误解，他为何不算“产业界”人士？
我为什么说项立刚不是“产业界”人士？
前几天发个微头条，说从项立刚的言论看，他不像是“产业界”人士。
当时我说的理由是：项立刚还不懂企业管理八大原则第一条：“以用户为关注焦点”。
他在微头条里说手机不会按98岁的老人的需求来生产。实际上，优秀企业都是按照不同用户的需求来研发、设计、生产的……
今天我再说一个项立刚不像“产业界”人士的第二个理由：作为自称把握了世界科技前沿的项立刚，估计他还不知道制造业的发展方向是柔性制造，而不是他说的那种“把所有功能整合在一起，让产品适应所有人”的刚性生产。
超单助手小号推测，他的这个“让产品适应所有人”的观点实际上是工业革命时代的产物。
人们的生产活动，最早都是单件柔性化生产。比如当年裁缝做一件衣服，他都是根据用户量体裁衣，布料、款式、颜色等都尽量满足用户的需求。以这种方式生产的产品叫单件或小批量生产。这是一种非常柔性化的生产。
单件柔性化生产虽然能满足用户需要，但产量低，成本高，这是这种生产方式无法克服的缺陷。
于是，人们发明了生产线流水化生产。生产线由于大量采用标准件、工装、模具等，使得这种生产方式的效率非常高，适合大批量生产。而且成本也大幅度降低，生产的产品让大多数老百姓都能买得起。
但这种生产方式最大的缺点是：产品千篇一律，很难调整产品规格，没有个性，难以满足人们喜欢“标新立异与众不同”的需要。这也就是为什么世界上至今都还保留了一些手工生产汽车的企业的原因，因为有些用户不喜欢用大家都在用的产品。
为了能满足不同用户的需要，同时还要尽可能地控制成本，于是，柔性制造应运而生。
柔性制造系统又叫“计算机集成制造系统(CIMS)，它是一个非常复杂的系统，包括管理信息系统、制造资源计划系统、计算机辅助设计系统等，旨在实现整个生产过程的高度集成和优化。
超单助手小号认为，由于CIMS过于复杂，所以现在很多企业比较喜欢用一个个柔性制造单元FMU，专注于制造执行层面的自动化，通过数控机床和物料传输系统的集成，实现多品种、小批量的高效生产，以满足不同用户的需求。
回到项立刚的那个话题，现代企业生产一部手机，并不是把各种功能都整合在一部手机里，让手机尽可能多地满足不同用户的需要，而是通过柔性化生产线生产出多规格小批量的产品。不仅能在一条生产线上生产出年轻人需要的产品，还能生产出老年人需要的产品。这才是现代制造企业追求的目标。
而项立刚的“给产品整合多种功能让产品适应所有人”的观点，明显说明他并不知道“柔性制造”这一现代企业制造系统，所以我说他不是“产业界”人士。
