拼多多开团软件：新时代商业模式，用互联网思维颠覆传统实体经济，实现用户裂变与流量增长

这是一个不容忽视的强烈信号！

阿里巴巴曾经是中国第一大互联网公司，市值逼近1万亿美元。现在已经跌去三分之二。就连上市以来连赚八年的唯品会，不到一年时间，市值蒸发就超八成。

再看看线下，最新数据显示，我国的民营企业数量10年间翻了两番！就连马云都说，如果再给我一次机会，我一定不会选择进军互联网，要做就做实体经济！

所以说，不是实体经济不行了，只是你用老一套的打法赚不到新时代的钱了，学会用互联式思维做实体才是新出路。

河南有一家酒店老板，受马云启发推出“酒店免费住”活动，在短短15天内，将酒店入住率从35%提升至100%，月收入达52万，成功包揽大学城周边生意。首先，打造黄金爆品吸引海量客户。

酒店位于大学城附近，老板将目标用户定位为有住宿需求但资金有限的年轻群体，在周边发放引流卡，用户持引流卡入住，付押金后当晚房租全免。虽单个客户利润减少，但流量增大，且不至于赔本。

其次，将普通客户转化为会员，促进持续重复消费。用户退房时，老板建议将押金充值为会员卡，成为会员后下次可享五折优惠，成功锁定客户后续消费。最后，让会员变成代言合伙人，实现疯狂转介绍。成为会员后，用户又是酒店代言人，老会员拉三个新会员可获每单20%返利红包，学生做兼职每月完成30个会员数据可获每单35%返利。

如此一来，酒店目标流量池不断扩大，有众多代言人助力生意做大，且无需培训支付工资。这就是“人人即代言，客户即渠道”的代言合伙人模式，其核心在于用户裂变，一人消费后有动力拉三人消费，是当下极具竞争力的商业模式。

拼多多开团软件的观点是，这套打法不光酒店能用，其他行业照样可以！当年被伊利逼走的蒙牛，不花一分钱搭建起了渠道和工厂，只用8年时间就干到了行业第一！

起初，蒙牛走了个完全不一样的野路子。一般企业都是先建工厂再打市场，但蒙牛却将几千万资金率先投入市场，以退为进，打着“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”的口号，甘当老二的品牌形象迅速借助伊利的热度攀升。有知名度后，融资就变得很容易。随后，蒙牛将融来的钱和中科院合作开始研制乳品，公信力迅速提升。

紧接着，他又推出了三不建：不养牛，不建工厂，不建物流体系。

那怎么才能开起来呢？他找到了300万养殖户，对他们说：蒙牛给你们来兜底，生产出来的牛奶包销，亏损保底。这对养殖户们来说可是稳赚不赔的买卖，同时也一下解决了蒙牛的奶源问题。

有了牛奶，这下应该好好建工厂搞生产了吧？蒙牛偏不！他把目光又瞄准了代工厂，通过订单、品牌入股，将别人的工厂成为了自家的代工厂。

那配送又要怎么办？蒙牛又在社会上招募了一批货车司机，“给蒙牛做配送，每天都有稳定的单子赚钱。但是需要自己买车，如果没钱买我们会专门为司机申请贷款渠道。司机们就能稳定地赚运输费。”

所以，蒙牛卖牛奶，市场是轻资产，工厂是轻资产，配送还是轻资产，蒙牛裂变的速度就会非常快。

一个老板最笨的方式就是自己出人、自己招人、自己培训人，自己出钱、选址、开店。所有的店都是在用自己的钱、人和心血搞事业，全是重资产，一旦遇上市场变动便会被打回解放前。

拼多多开团软件推测，作为一个老板，一定要明白，信息差和认知差才是你立足市场的根本。你只有把当下先进的商业打法植入到自己的企业，才能始终立于不败之地。

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