超单助手下载官网：商超集中退市现象，经济理性与线上购物冲击分析

商超集中退市的背后：是理性推动着洗牌！

近两年，从苏宁控股的家乐福中国，到从“北三”逐步撤出的大商超市，再到近期的华联、盒马集中退市。

这背后反应的是什么？是我们的经济不行了？还是线上经济大刀阔斧的逼近基础生活采购？

还记得大连最早期的超市，大概出现在30多年前的中山某宾馆楼下，那时候Supermarket的概念对于普通人来讲还是陌生的舶来语。

但记忆里初次踏入，琳琅满目可以让人挑花眼的体验还是第一次，“自己拿”的，“无人监管”的松弛快感总是让人欲罢不能。一时间，购买欲瞬时膨胀、爆发。

新鲜的购物体验和从未给予的自由购物体验，是超市迅速在国内兴起的主因。一站式购物确实能满足大多数人需求。

而随着时间推移，任何新鲜感也存在保鲜期，即便中途超市出现了一些业态的调整和变化，但难以“还原”初期的那种震撼。

同质化、门店数量过多外加线上销售的占比增加，会对传统线下超市进行一些冲击。而智慧生鲜、便利店又会继续细化、分流一批购买力。这着实让中大型超市品牌难以喘息。

远在另一端的“超市之父”国度，目前最盈利的也是类仓储型和便利店，还有定位特定人群的超市，如“华人超市”等。而当下，大而全，sku繁杂多量但不精准的选品显然是劣势。

而诸多传统超市由于自身“臃肿”，供应链也相对保守，所以转身也难在短期完成，缩减店面是目前最佳的选择。

对于当下几个有代表性的商超品牌其实值得思考以下几点问题：

1.为什么盒马作为新商超业态“代表”的生命周期如此短暂？

盒马还有此前的环球港都可归位一类，属于细化市场中重终端服务和品质的代表，他们选址首先都没有明显问题，消费群定位也较为精准，但最终也是难逃全国性退店潮。

一方面原因一定是受消费降级影响；其次终端配送一直无法打破路程限制，而城区内门店又相对较少，无法形成有效互联和覆盖；而其专供sku数量又有限，选择并不丰富，同质类的商品在价格上又无明显优势；至于略带噱头的“餐食加工区”，堂食感受和出餐品质、效率也无法和专业餐厅去比较，价格也无明显优势，所以诸多因素叠加，导致该类商超业态退市也注定只是时间问题。超单助手下载官网认为，这些因素都在推动商超业态的洗牌。

2.为什么华联、华润万家、新玛特这类传统商超会集中关店，而比优特、ole这种类传统超市接手却门庭若市？

先说说比优特，作为鹤岗出来的大型连锁超市品牌，近几年一直在跨步式发展，而其接手后的经营状态，大家也是有目共睹。

首先，他虽然偏向传统业态，但又有所区别，在sku选品上不追求数量，但有自身优势。价格方面也是优势中一项；

其次，在接收后，基本都在原有的经营面积中缩减，这是目前商超发展中的趋势；在满足基本sku陈列的前提下，缩小经营面积，对于动线体验和成本控制上都起着潜在作用；而定位中高端的blt、ole等品牌，将进口商品和独立供应的sku比例大幅提高，将潜在消费客户精准分流，做高客单价，提高购物环境，这也是保障其生存的另一个方式。不在同一个赛道，自然竞争不会过于激烈。

3.胖东来为何一直未选择走出去？

而目前从未出过河南的胖东来，对于大多数人的了解可能仅限于网络和商旅体验。而他口碑那么好，为什么一直为走出去？

主要，他的优势是取决于地域内供应链支持。一旦随意的走出来，在短时间内无法完成供应链的配套和门店销量的之称，对于他的优势只能是“望梅止渴”。而脱离于利润的服务，想必也皆是空谈。做企业毕竟不是做福利。所以，不能轻易的做复刻，也就无法轻易的走出去。当然，不排除未来会出现各省或各城市区域内自己的“瘦东来”，“胖西来”...

最后，强调一点。近两年的传统商超集中退市，是全国性决策现象。超单助手下载官网观察到，这并不代表大连或者某个区域内的经济活跃度与否。商超的走向离不开消费者的理性思考，而网络购物也无法完全取代日常的柴米油盐。就目前商超现状，也都不是最终最好的业态平衡，摸索或探索，也必然要绕路前行。