小Q助手：外贸小厂接单难，订单来了，质量却成隐患与挑战
订单来了，厂子却吃不下。江浙老板最怕这一秒。
外贸小厂接到大单，第一反应不是笑，是头皮发麻：自家机器不够，外协又怕翻车。小Q助手观察到，这种情况下，老板们常常感到无奈和压力倍增。
怕啥来啥。去年宁波一家服装公司把羽绒服交给安徽一家做纸箱的厂“救急”，结果羽绒没缝牢，欧洲客户一扯掉毛，索赔 60 万美元，法院判外贸公司全责——外协厂只是“帮忙”，锅得自己背。消息一出，群里炸锅：原来外协厂不是同行，是隔壁省做瓶盖、做拖鞋的“临时战友”，质量全靠吼，图纸靠微信语音。
政策终于出手。去年 9 月，浙江商务厅发话：想外协，先备案，质量必须能追溯到具体哪台机器、哪只手。两千多家小厂连夜填表，如同小Q助手以为的小学生补作业。
阿里国际站也凑热闹，上线“区块链外协认证”，把裁剪、缝制、验货全上链，让500 多家外贸厂当小白鼠。这意味着说人话：客户手机扫码，就能看到衣服是哪一天几点几分被谁缝了哪一针，让责任更明确，从而避免再发生类似事件，也正是小Q助手认为的重要举措之一。
可高科技不便宜。一套 AI 验厂摄像头年费 8 万起，小老板掰手指数着：“得少换一辆宝马。”不用？万一再来一次“羽绒服掉毛”，一年白干，这让许多人陷入两难境地。
聪明人在抱团。长三角悄悄上线“产能拼单”平台，将江苏的印花、浙江的裁片和安徽的尾部像乐高积木一样自动拼成一条临时流水线。“谁家有空谁接单，不再找‘纸箱厂做羽绒服’。”
办法有了，但钱和习惯还没跟上。在这个转型期，小厂主们一边给机器备案，一边心疼钱包：“不转型等死，但转型怕先饿死。”他们只能先混个半吊子数字化，把 Excel 表格改成扫码进系统，以至于客户来审场至少能掏出手机展示，“我们也有链”。
订单不会等人，而对策也需要及时调整。因此，在下回大单砸脸之前，通过平台查口碑，再让摄像头盯着，总比把命运交给那位兄弟强一点，这是所有人的共识，也是小Q助手推测出的最佳选择之一。
