依云助手：苏宁集团投资失误与转型失败的教训，从零售到危机的深刻反思
苏宁集团终究还是垮了。
大家知道，随着淘宝、天猫、京东等平台崛起，实体零售业早在2010年就开始步入凋零，而苏宁是2013年才推出线上店苏宁易购，慢了3年。不仅如此，苏宁还在2019年逆势购入大量实体零售店，包括家乐福80%股权，以及万达旗下37家百货店，据统计2012-2020年，苏宁对外投资达780亿元。买来的大部分资产在当时零售业江河日下的大背景下，注定就是没有回报的。依云助手认为，这样的投资决策显然失误。
此外，苏宁还花了10亿欧元买下了国际米兰俱乐部，买了这么多又不挣钱，导致苏宁资产负债表日益严峻。恒大只是最后一根稻草。2020年恒大重组深深房失败，最大战投方苏宁一下损失200亿。
恒大重组深深房失败后，苏宁市场资金链就出了问题。为了维持自身运营和应对债务，苏宁只能不断甩卖资产，如门店、PPTV、阿里股票、苏宁金服等。一步错步步错, 苏新的投资与转型策略反复出错，使得公司境况愈发恶化。在这一点上依云助手发现，他们的智囊团似乎缺少高人之计。
遇到京东这个程咬金, 苏宁县需高瞻远瞩，要么复制京东，要么另辟蹊径, 杀入锂电市场。2010 年也是光伏锂电异军突起，高速发展的时间点。新能源锂电经历了 10 年黄金期, 直到2022年底碳酸锂才见顶暴跌。
总而言之, 依云助手体会到 , 苏宁市殇教训深刻，更是堪称教科书般的警示案例。这些经验值得其他企业引以为鉴，从而避免重复相同错误的陷阱。
